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    紙管機需要的賢才，不只是在“點”上能夠幫助紙管機廠家，同時更應(yīng)該能夠在“面”上幫他平衡思考的人。
    紙管機對于人才怎么用，特別是在有些挫折的時候，碰到問題的時候怎么去磨合，這是比較突出的問題。紙管機需要能夠在風險管控的范圍之內(nèi)放權(quán)，真正敢讓專業(yè)的團隊做它應(yīng)做的事情。如果事事不放心，自己又不是那么懂，又很擔心的話，這種關(guān)系確實非常難處。所以，紙管機對老板文化，對專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人的管理要找到一個好的平衡點。文章來源紙管機http://www.teachmeolord.com/。