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　　紙管機在新零售浪潮下，最為人熟知的零售新業(yè)態(tài)，莫過于生鮮超市與無人貨架了，不同的是，相比前者的如火如荼之勢，后者的境況已大不如昨，縱觀紙管機零售行業(yè)的發(fā)展歷程，無論如何發(fā)展，都逃不開成本、效率與體驗這三個關(guān)鍵詞。
   　紙管機廠家按照這一邏輯，新零售應(yīng)該是在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)賦能的前提下，在降低成本的同時，實現(xiàn)對B端供應(yīng)鏈效率與C端消費者體驗的雙重提升——達成了這些，零售業(yè)態(tài)的改變自然是水到渠成。
   　紙管機廠家倘若反過來，光追求零售業(yè)態(tài)形式上的新穎，靠創(chuàng)業(yè)者造夢與資本的吹風(fēng)，是遠遠不夠的，在未來新零售發(fā)展的過程中，紙管機商業(yè)模式創(chuàng)新也好，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新也罷，都必須尊重規(guī)律，回歸理性。文章來源紙管機http://www.teachmeolord.com/。