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    紙管機(jī)廠家若何從新分派自己的時(shí)間，紙管機(jī)廠家可以優(yōu)先處理一些過去不常做的事情做起，不要把時(shí)間全部投入到我們擅長的事情上，避免陷入能力陷阱。
    因?yàn)榧埞軝C(jī)廠家經(jīng)驗(yàn)和能力通常是一個(gè)良性或惡性循環(huán)，較大的問題不在于我們做了什么，而在于我們忽略了什么。其實(shí)，我們每天應(yīng)該做的事情與實(shí)際所做的事情完全是兩碼事，紙管機(jī)廠家完成該轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，就是合理規(guī)劃自己的時(shí)間，放下之前那些瑣碎的日常工作。
    管理大師德魯克認(rèn)為，紙管機(jī)廠家時(shí)間是稀有資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法儲存、無法替代。但是任何工作又是需要耗費(fèi)時(shí)間的，因此，一個(gè)有效的管理者的顯著特點(diǎn)，就在于珍惜和利用有限的時(shí)間。文章來源紙管機(jī)http://www.teachmeolord.com/。